踏步向前,不做俗人!

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發時間:2019-09-03 15:10:15
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向前走,不要做外行! [甘泉峰]聽說他接管管理團隊的那個月,他遇到了團隊成員集體辭職的情況。我聽說在他被正式提升為主管后的第二個月,團隊就打破了頂峰,從那以后,團隊的表現一直很好& hellip& hellip關鍵是這樣一個能干的人還是很帥的,今天我終于有機會和他好好聊聊了。 甘泉峰58分公司,在此期間公司多次榮獲銷冠、單品王等榮譽 2016年7月、8月和9月:新訂單量王 2017年3月和4月:新訂單量星 2018年3月:新訂單量王 鯤鵬五大優秀儲備經理 2018年7月和8月:最佳新訂單量經理 2018年8月:團隊成功突破 -1-增長高峰。 。 。 7月30日,15日,泉豐閣加入了58分公司 經過三年的銷售,他說,歸根結底,他想在三個方面做好:1。專業性:熟悉公司產品和產品賣點;對不同行業的深入分析;提高說話技巧和解決疑問和分歧的技巧 這樣,當你每天打電話的時候,你就自信滿滿了,而且還會增強客戶對你的信任。 2?蛻羟闆r:及時解決問題,經常維護客戶。 節日期間送祝福,朋友圈贊美,等等 3。冷靜下來:知道有起有落是正常的。當表演好的時候,你需要冷靜下來,保持清醒。當表現不好的時候,調整你的心態,擺脫陰郁的氣氛,冷靜地分析問題并解決它們。 當了主管后,我問泉峰哥哥他最看重什么樣的銷售質量,或者他會選擇什么樣的人加入他的團隊。 他說,這三種觀點,做對了,賺自己的錢,堅持自己的底線 他說銷售團隊是否聰明并不重要,只要他們能吃苦,他們一定會成功。 -2-變更。 。 。 2018年7月1日,泉豐閣正式晉升為主管,管理由不同部門成員組成的團隊。當時,只有兩名一年以上的老員工,其他人在六個月內都是新員工。 他說,他清楚地記得,當該地區所有S4級別的員工舉行會議時,團隊中沒有人可以出席。 他對團隊成員說:“為什么我們的團隊在其他團隊超過一年的時候沒有S4排名?”這也是一個機會,他開始實施一些措施 面對基礎薄弱的團隊,泉豐閣表示,起初他主要是把握基本行為,把握商機。 成員本身也非常重要。他們的基本行為、綁定的商機和微信的添加都超額完成了。 在此期間,團隊還將組織自己的培訓,如二次跟進、客戶質疑等。,每個人都會互相練習以加強積累。 正是這些變化和行動,團隊在八月成功打破了巔峰! 面對主管,我總是問你如何融入團隊。 他說,他不應該盲目追求結果,而應該更多地關注過程,關注成員的成長。 多交流,多組織活動,盡快熟悉彼此,培養相互感情。 -3-目標和規劃。 。 。談到未來的發展,他說他任職時間不長。在早期,他主要是積累更多,提高自己,希望與團隊一起成長和提高。 至于團隊,他說不管以前發生了什么,一起工作是命運,希望彼此珍惜。 廣豐兄弟有家人和孩子,通常和家人呆在家里。 面對壓力,他喜歡聽音樂和玩游戲。 我已經決定將來我必須和他多交流,讓偉大的上帝帶我去這個坑。

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